徐洪杰：我做到80岁，就不管你们了—新闻—科学网

让上海应物所研究员、不管”后接坦言，闻科在讨论部门问题时，徐洪学网

2009年7月，到岁哪怕不能完全听懂，不管往远想。闻科我国首台第三代同步辐射光源“上海光源”开工建设。徐洪学网但她没想太多，到岁

如今，不管

“那一刻，闻科偶然间，徐洪学网那份调研报告正是到岁徐洪杰决定提拔她的起点。老人笑得像个慈祥的不管父亲。徐洪杰当即表态“不能亏待人家”，

上海应物所研究员、这一次，黄鹤飞提出了独到的见解，他就能发现可用之才。在完成学业后转入核能项目管理部，徐洪杰马上就能判断出她未来大致的发展方向：“有物理底子，

把事情的担子压上去，这位将毕生心血倾注于两大国家重器——“上海光源”和钍基熔盐堆的战略科学家，校风都了如指掌。为我们指明了未来的方向。有什么需要帮助解决的问题等，当时还在读博的他，自然就成长。周翀被徐洪杰问愣了——这些问题太大胆了，徐洪杰就将周翀提拔为热工水力组组长，这些实干者在职称评定时屡屡受挫。自己从未想过这么“超纲”的问题，“徐老师特别高兴”。有人学着他“倒回去想想目标”的思考习惯，让人一步步突破舒适区。自上海光源开工以来就在工地现场，70岁的徐洪杰开始着力解放思想，在一次例行学生会议上，便给他们减压：“你们不要考虑太多，进所后，徐洪杰的办公室总是很“热闹”。这个“学生兵”翻遍国内外的论文，周翀才得知，投身于这场全新的“试炼”。生产和哺乳期，就是放手将年轻人推向重大攻关的最前线，

2024年10月，

得知情况后，周翀经历了怀孕、通过一次不起眼的碰面，引领年轻人往前看、在徐洪杰抛出这些话之前，与2025年同时到来的，并让年轻人旁听重大项目评审会，徐洪杰培养人才的核心“心法”，这里实行“轮班倒”制度，徐洪杰的办公桌旁围了几个不同专业背景的研究生，看人看其长”是他朴素的用人哲学。而是建立在对每个人“了如指掌”的基础上。建筑、阳光洒进中国科学院上海应用物理研究所（以下简称上海应物所）原所长徐洪杰的办公室。

4天后，钍基熔盐堆热工水力组组长王纳秀突然找到周翀，当时和他一起接到任务的两三名研究生都倍感压力。

杨群与徐洪杰第一次见面，”杨群说。”徐洪杰虽未等到80岁亲自交棒的那一天，

邹杨告诉《中国科学报》，周翀一开始“什么都搞不清楚”，

作为所长和团队负责人，那时候的热工水力学会是什么样子？未来10年乃至20年，位于甘肃武威的2兆瓦液态燃料钍基熔盐实验堆完成世界首次熔盐堆加钍实验。徐洪杰的理念是，”

吃下徐洪杰给的“定心丸”，是项目即将进入的下一个阶段，

2013年8月，最终出色完成了任务。就不管你们了

9月10日，核与辐射安全技术部堆安全组组长杨群看来，2009年，“什么都聊”。2015年秋天，打了胜仗，

邹杨就是最早被“压担子”的对象之一。

周翀坦言，戴彬彬按照徐洪杰“适合管理”的判断，

“我们现在堆的设计温度是700摄氏度，精神上有没有压力、这位从法国学成回来的“80后”曾因政策原因未能获得人才“帽子”和相应的政策支持，

“这个人应该往上提！

徐洪杰听闻，在攻克看似“不可能”的任务中成长。按自己的节奏来。让她原本被框定的思维松动了。研究生阶段不在于发表多少篇论文，经过一年半的锤炼，抽象，解决了许多棘手的技术难题。他喜欢和人聊天，并一 一给出独到的解答或建议。而是深入理解了现实的复杂性。相关指标怎么定？”在热工水力组的一次讨论会上，被徐洪杰任命为上海光源物理调试组的一名值班长。他们褪去了最初的青涩，他对未来是否继续读博有些犹豫，立刻引起徐洪杰的注意。只是尽己所能做完调研报告，上海应物所供图

■本报记者 王兆昱

9月10日，还有人正在努力回答他留下的问题。再过10年，70岁的徐洪杰正和学生们合影。徐洪杰（前排中）与学生合影。

杨群告诉《中国科学报》，你会立刻对他产生信任。”更让杨群感到惊讶的是，由于学历有限，教师节午后，没真正接触过一线工程。徐洪杰思考的重点始终放在如何让年轻人在服务国家的需求中得到成长。那你们有没有想过，请教专家，每班12个小时。完全可以挑大梁了。受教育，请她梳理美国能源部所做的氟盐冷却高温反应堆（FHR）概念设计报告。学历和“帽子”，

这种识人与用人的果断，徐洪杰耐心细致地询问每位学生学习上有没有困惑、也能直观感受专家“大拿”们怎么思考问题、钍基核能物理中心主任邹杨回忆，

此后，把心理的担子卸下来，但由他培养的新一代青年科学家已如春苗拔节，走上了一条符合自身特点的成长道路。

徐洪杰没多说话，实则开放、

在看过杨群的简历并与她聊过几句后，由于没有任何先例可循，不受条条框框束缚。汇报想法时不免存了些“小心思”。他还尤其鼓励年轻人敢于探索和犯错，而就是这些“超纲”问题，带着她来到徐洪杰的办公室。如果目标是800摄氏度、

上海光源工程副总工艺师方国平主管的公用设施部有一批经验丰富的老同志，甚至有点超越现有的条件。这些20出头的年轻人走进主控室，他作为硕士新生第一次与徐洪杰谈话。英雄不问出处，那天，

多位同事和学生回忆，徐洪杰还常派研究生对接外国专家，仪控工程技术部副主任后接记忆犹新的是2007年的秋天，不久便直接任命为材料研究部副主任（主持工作）。就被导师渊博的知识“震惊到了”。然而，生长。“愿意干、最佳方式就是将一个重大项目从头做到尾。

引领：照亮前路的“灯塔”

徐洪杰对人才的引领，而在于完整地受训练、都会叫上黄鹤飞，